人力资源通常指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和；也指一定时期内组织中的人能够被企业所用，且对价值创造有贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

    人力资源的最基本包括体力和智力两个方面；如果从现实应用状态来说，主要包括体质、智力、知识、技能四个方面。

    现代企业人力资源管理由六大模块组成，一是人力资源规划，包含：组织结构的设置与调整、人员计划的制定、人力资源管理制度与费用预算。二是招聘与配置，包含：招聘需求分析、招聘准备、招聘实施、离职面谈。三是培训与开发，包含：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。四是薪酬福利管理，包含：薪酬制度设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理。五是绩效管理，包含：绩效管理系统的设计、绩效管理系统的有效运行、绩效考评的方法。六是劳动关系管理，包含：劳动关系管理制度、劳动合同管理、集体合同的协商和履行、员工沟通。

    现代化人力资源管理对企业的作用主要呈现在以下五个方面：（1）有利于生产经营的顺利进行；（2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率；（3）有利于减少劳动消耗，提供经济效益并使企业资产保值；（4）有利于企业制度的建立；（5）有利于加强企业文化建设。