自二十世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的统筹协调,来实现人力资源的深入挖掘和配置,以此提升人力资源效果,为企业带来更加可观的效益。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺、员工的报酬和福利都需依据人力资源规划进行实施和调整。因此，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

    人力资源规划主要包括：组织结构的设置与调整、人员计划的制定、人力资源管理制度与费用预算。 

    1、组织结构的设置与调整
    任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用，也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，是人力资源规划的重要步骤。 

    2、人员计划的制定
    一方面是对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面是对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人员计划的制定是人力资源规划的基础。

    3、人力资源管理制度与费用预算
    人力资源管理制度，是通过提高内部员工绩效，来帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润；其中几乎统筹了所有关于人力资源相关的信息。人力资源预算是企业预算主要组成部分，主要包括三方面：企业的人力成本、国家规定需缴纳的各种基金和保险费、人力资源部门的招聘费用。