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人力资源管理六模块(二)——招聘与配置
 【发布时间:2019年09月17日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

    人员应用讲求的是人岗匹配,适岗适人。如实按照企业经营战略规划所需,招聘优秀、合适的人才,并把合适的人放在合适的岗位,才是招聘与配置作用所在。他们不能被视为各自独立的过程,而是相互影响,相互依赖的。

    主要包括:工作分析、人员计划与招募、员工测试与甄选、面试与全面甄选计划的建立。

    1、工作分析

   一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担,而工作分析就是于此相关的一道程序,通过这一程序,我们可以确定某一工作的任务和性质是什么,以及哪种类型的人适合被雇佣来从事这一工作。

    2、人员计划与招募

    在企业管理中,制定有价值的人员计划与招募是十分有必要的,可预防因无合适人才填补空缺职位造成人力、财力、时间等成本的缺失。    

    3、员工测试与甄选

    职业经理人最重要的职责之一是招募和配置人员。这就要求对候选人进行甄选,主要从素质、能力进行整体测评。   

    4、面试甄选计划的建立

    选拔面试是常用的甄选工具之一。通过面试的五个步骤(准备、建立和谐气氛、提问、结束面试、面试复审),使你有机会对候选人的热情、智力、个性以及经验作出判断,最终将个体与工作匹配起来。


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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