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人力资源管理六模块(三)——培训与开发
 【发布时间:2019年09月17日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

    人力资源的培训与开发是人力资源管理的关键性内容,也是员工与企业建立深刻纽带的必备举措;是指企业结合自身战略目标、内部结构等因素,通过前期对人力资源方面的调研、培训、规划等手段,进一步提升员工的专业技能与整体素质,实现企业人力效率的整体提升高。

    主要包括:培训管理、培训方法的选择与培训制度的建立与推行。

    1、培训管理

    具体分为培训需求分析、培训规划制定、培训组织与实施、培训效果评估四大关键步骤。根据培训需求分析结果弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题,以此制定员工培训规划(培训项目、培训内容、实施过程)的基本程序。再进一步完成培训组织(师资、课程)与实施阶段的确立,最终达到最佳培训效果(信息种类、收集渠道、评估指标等)的评估。

    2、培训方法的选择(常用方法)

    在实际工作中,应遵循公司的培训目标、培训内容以及培训对象,选择合适的培训方法。

   (1)直授型培训法
    适用于知识类培训,主要以讲授、专题讲座以及研讨会的形式进行。

    (2)实践性培训法
    通过让学员在实际工作岗位或真实工作环境中,亲身操作、体验,掌握工作知识与技能。

    (3)参与性培训法
     案例分析法:围绕培训目的,把生活中真实场景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高学员的分析及解决问题的能力。
    头脑风暴法:在培训中相互启迪思想、激发创造性思维,最大限度发挥学员的创造能力。

    (4)科技时代培训法
    在企业的内部网或因特网上的培训课程供学员进行观看接受培训。

    3、培训制度的建立与推行

    培训制度的建立根本在于为培训活动提供一个制度性框架和依据,通过整体贯彻推行使员工在实施过程中都有章可守,有法可依。
 


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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