RSS      移动门户       加入收藏         设为首页             
您现在的位置:首页>> 厅机关各处室>> 企业指导处>> 企业管理创新>>正文内容
 
人力资源管理三支柱模型价值与差异
 【发布时间:2019年10月11日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

    事实上,并非所有的企业都适用于三支柱模式,三支柱设定不影响其他类型企业按需转型,按需去发展适应本企业的单个HRBP(人力资源业务伙伴),而完整的架设三支柱模式的公司;

    适用条件主要有:企业具有一定的规模;各子公司或下设机构人力资源活动具有相似性;公司高层领导足够重视。

    1、HR三支柱模型具体价值

    (1)提升HR效能

    HRBP(人力资源业务合作伙伴):贴近业务配备HR资源,一方面提供统一的服务;另一方面为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障;

    COE(人力资源专家):在建立HR专业能力基础上,帮助提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HRBP业务提供技术支持;

    (2)提升HR效率

    SSC(人力资源共享服务中心):提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率。

    2、三个关键差异

    (1)从专业导向到业务导向

    传统HR往往习惯从HR自身职能出发,而HRBP模式侧重需求导向,业务部门需要什么,我们穷尽能力去满足和支撑,这也叫从供给导向到需求导向。

    (1)从事务型HR到策略型HR

    HRBP模式,提倡人力资源管理和服务职能有效分离,让可流程化实施的服务职能交给SSC或外包,让复杂技术性职能交给COE,而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化,匹配相应的解决方案。

    (3)从Function HR(职能型)到Business HR(合作型)

    职能型HR在企业几乎都没有话语权的,总被业务部门牵着鼻子走,合作型HR则强调平等协商,推崇“服务交付”理念。因此HR自身应摆正这个理念。
 


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
       上一篇:人力资源管理三支柱模型[ 10-11 ]   
       下一篇:人力资源管理三支柱模型实操流程建议[ 10-11 ]
     相关文章:
       
  • 关于《江西省管理创新示范企业认定办法(试行)》的政策解读
  • 厅领导出席2019年度“映山红行动”后备企业管理提升班上海站活动
  • 厅领导出席2019年度“映山红行动”后备企业管理提升班上海站活动


  •  
    管理频道:工信厅介绍 | 法律声明 | 个人隐私声明 | 电子邮局 | 工作量统计 | 访问分析 | 网站地图
    Copy-right ©2010 - 2015 JXCIIT GOV.All Rights Reserved
    主办单位:江西省工业和信息化厅     地址:南昌市红谷滩新区卧龙路999号西三栋     邮编:330036     联系电邮:jxgxwbgs@jxciit.gov.cn
    赣ICP备10005259号   政府网站标识码:3600000013   公安备案号:36010802000224号